罗红兵(佳辰投资公司总经理)
持有和销售的平衡,取决于开发实力、规划业态以及城市规划
商业地产定位一个是宏观上的,一个是微观上的,宏观上就是要切合整个城市的发展规划、城市的定位,做城市需要的;微观上,就是业态的准确规划,各个业态的要有一个合适的比例,以及产品的细化。
我们考察宜昌的一个商业项目,内部交通四通八达,虽然卖掉了,可是经营不起来,人不来,企业聚不起来。还有就是持有和销售的平衡,什么样是合理的比例,跟房地产商开发的自身实力、规划业态以及城市的发展前景是都有关系,是一个比较复杂的问题,不是简单的确定一个比例。
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