在武汉商业地产狂飙突进之下，隐忧渐显。“高速度下难免泥沙俱下，原因是我们的很多项目还没得及思考就已开工了。”而商业地产始终是机会和风险同在，成功和失败共存。企业要警惕市场的变化，要避免产生新的风险。
从商业地产开发的角度来说，商业地产的最大价值在于通过成功的招商与可持续化的运营来实现物业增值。商业地产项目在没有招商之前不能体现其价值优势，只有通过成功招商所搭建的运营架构才能体现商业地产的价值趋势。因此，商业地产对招商资源的竞争将是未来商业地产发展的瓶颈。
万达的商业地产最成功的两点，第一个是招商，因为万达有一个强大的招商团队，有招商中心，通过在全国各地这么多万达广场的资源的积累，现在万达的招商的资源很丰富，再加上自己专业的规划院，这是整个全国最大的规划院。任何一个做地产的企业，都需要这两点支持：第一个是是否有丰富的商家资源，第二个需要专业团队的打造，后期的运营在全国来说缺乏好的运营，万达是通过自己的努力，形成了产业链的形式。
普提金从03年就开始涉及到商业地产领域，真正做开发是07年，跟万达不一样，万达是全国，普提金只是在涉及湖北省领域。“我们资源累计是要一定的时间的，我们需要有大量的资金和准备，但是实际上，这样在时间上面是不允许的，刚才杨总也谈到了万达这么精细化的管理，是这么多年的商业积累，是量变到质变，现在普提金还是一个量变期，目前也是有很多商家作为我们一个商家资源会，还有很多金融机构。
我这里有一个建议，如果大家要向万达学习，不如学万达学习的企业管理。我刚才想到这样一句话，“一定不是项目成就了项目，而是万达成就了项目”，可能大家花点成本，从万达挖一点人才就可以解决很多问题，很多企业也是这么做的，但是，实际上这些企业从万达挖了人才过去并没有达到万达的效果，问题不是出在项目上，而是出在你的企业管理上。
我们有个项目是从前年进入市场的，整体操作过程非常谨慎。虽然已经建成，但功能有限。我们经过多次沟通后，将这个项目对面的几块地整合起来一起推广，效果非常好，直至今年该已经卖到第四期了，目前招商引资的效果也不错。这个项目本就是带着可以带动生活商圈的提升的目的去做的，后面还将有18万方的体量推出，从销售角度而言，这个项目非常成功。
招商，其实也就是资源整合，包括地段问题，还包括最主要的是政府的支持问题，因为这些问题，我觉得最最重要的，我遇到一个项目，当初在合肥，因为合肥的区域是在滨湖区，那个区很多年前，相当于是武汉的蔡甸区，基本上快到安徽合肥周边的分界线了，那个城市很怪异，现在的房价是4000块钱左右，而且买的人很多，他觉得住在市中心很不方便，会买周边社区的房子，当时那个房价是相当高的。
商业地产现在什么都缺，我个人认为最核心的问题，就是一个好的项目暨地段，很多房地产公司开发商业地产很重要的一个原因，就是地段不好。那些品牌商家也不是傻瓜，你的地段如果说不是特别好，可能匹配的商家也是一般的商家，商家现在开店越来越谨慎，现在国家的经济不是特别好，整个经济往下行，而现在商业项目的选择地太多了，就要看给的条件，所以是地段很重要。第二个是要跟你的地段匹配的资源。
做商业地产，必须是先招商，后建。要做一个商业地产，比如要做餐饮，可能厨房都放不下，你必须先招商，再建，要做好定位，比如地段，这都需要提前思考，这必须要找专业公司。能够做商业地产的设计公司非常少，又要招商，又要销售，又要运营好，做这种销售型的商业地产的时候，刚开始可能是针对报规划局规划，刚好你正式开业的时候，你过了一次交房之后要改造的，否则你可能就把你的利润给吃了。
从商业地产开发的角度来说，商业地产的最大价值在于通过成功的招商与可持续化的运营来实现物业增值。商业地产项目在没有招商之前不能体现其价值优势，只有通过成功招商所搭建的运营架构才能体现商业地产的价值趋势。因此，商业地产对招商资源的竞争将是未来商业地产发展的瓶颈。此外，商业地产的暂时繁荣，其背后主要推动力之一是国际商业连锁投机行为，但这一行为的不确定性因素众多，或将难以持续。
我个人认为现在做房地产，做商业地产都有一定的风险，从住宅这方面分析，由于受到限购，现在很受打击，人们的投资渠道越来越少，像金融、股票和黄金现在都不能投资了，大家开始投资商业地产，现在形成了一窝蜂，都搞商业地产，大的做综合体、专业市场，还有专门做城际铁路的，但是，我觉得现在大家都去投资商业，有多少人消费？有多少人去买？大家都需要去考虑比例。
去年下半年的武汉商铺的成交量，接近2万平方米。为什么？我们可以看到商铺的发展、供求和价格都是火热的，政府也大力支持商业发展。2013年5月份出让土地的160宗地，其中33宗为商业用地，总商业用地面积达到82万方。自从限价令推动以后，商铺成交金额是不断上涨的，代表就是人信汇，都是从纯住宅开发转向综合型的开发。每一次调控商业地产都会火一次，商业地产不是我们面对调控的避风港。
